某集团IT规划提升案例分享

XX集团是一家跨国制药公司，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工、香精香料等四个领域.。公司有100名职员，60名销售，根据业务需要全国出差，没有分公司，40名内勤，在办公室内办公。

随着信息化建设的深入，IT总体架构规划已成为信息化建设中第一位的战略问题，这个问题解决不好会造成企业巨大的IT投资风险和IT资源浪费。

完善的IT总体架构，主要有两点体现：一是 保证IT技术解决方案与业务目标一致，二是前瞻性的IT架构来牵引需求，把业务需求纳入规范化的管理框架，避免重复投资。

1. IT资产管理：使用IT资产管理软件，发现、管理和跟踪所有硬件资产；CMDB管理资产关系，更好地了解您的IT环境；管理软件资产并确保合规性，轻松通过审计。

2.机房规划：对线路进行整理，设备编号一对一对应；完善UPS配置和消防防火；增加环控系统

3.网络安全：以业务和用户安全作为核心保护对象，识别外部黑客攻击行为，构建风险状态的全局可视、攻击行为及保护结果的全面可视，提升边界入侵防护能力，保护内部数据不被窃取。

4.邮件管理：鉴于当前邮件数据在1TB左右，可以使用4块4TB硬盘，使用RAID5方式，可用空间在11TB左右，可保证未来3年邮件数据备份需要。

5.数据备份：鉴于当前邮件数据在1TB左右，可以使用4块4TB硬盘，使用RAID5方式，可用空间在11TB左右，可保证未来3年邮件数据备份需要。

一个完善的IT总体架构，有助于企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值。

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